人力資源管理

《人力資源管理入門》

人力資源管理關注的是用於提高組織生產力的原則、方法和技術。
人力資源專業人員通過執行戰略和政策來提高員工和工作場所的效率，這是大多數企業的命脈和最有價值的資源。

人力資源管理是人力資源管理的縮寫，它關注的是作為公司資產的人員。人力資本是在這種情況下用來描述人員的一個術語。像任何其他公司資產一樣，必須對員工進行分析，並分配他們可以有效工作的任務，以減少風險和錯誤，並最大化投資回報。這人力資源管理課程旨在讓您對人力資源在組織中扮演的角色有一個概述。課程還涵蓋了當前人力資源管理的問題，如多樣性、倫理和全球人力資源。

人力資源有許多不同的重點領域:

• 招聘和人員配置

• 薪酬福利

• 培訓與學習

• 勞資關係

• 組織發展

根據你的角色和你所在公司的規模，你的任務可能隻集中在一個領域或多個領域。

人力資源管理的重要性

人力資源管理實踐的作用是管理工作室內的人，以完成組織的任務，並強調文化。如果實施得當，人力資源經理可以幫助招聘具有進一步實現公司目標所需能力的新專業人員，包括培訓和發展現有員工以實現目標。

人力資源管理是維持或增加業務健康的一個關鍵方麵，因為一個公司隻有和它的員工一樣好。人力資源經理也可以密切關注就業市場，以確保他們的公司保持競爭力。這可能需要確保工資和福利是公平的，組織活動以防止員工倦怠，以及根據市場情況改變工作職責。

人力資源管理是如何工作的?

人力資源管理由專門的人力資源專家進行，他們負責人力資源相關任務的日常執行。在大多數情況下，人力資源是公司內部的一個獨立部門。

不同公司的人力資源部門在規模、結構和各自職位的性質上都有所不同。對於小公司來說，有幾個人力資源多麵手是很常見的，他們每個人都執行廣泛的人力資源職能。大公司中可能存在專門負責招聘、移民和簽證處理、人才管理、福利、薪酬等職能的個人人員。盡管事實上不同的人力資源職業是不同的和專業的，工作任務可能重疊。

亞馬遜就是一個擁有多種人力資源職位的大公司。亞馬遜在其招聘網站上列出了15種不同的人力資源職位:

• 人力資源助理

• 人力資源業務夥伴

• 人力資源經理

• 招聘人員

• 招聘協調員

• 源

• 招聘經理

• 移民專家

• 貸款和住宿專家

• 薪酬專員/經理

• 福利專員/經理

• 人才管理專員/經理

• 學習與發展專員/經理

• 人力資源技術/工藝項目項目經理

• 人力資源分析專家/經理

人力資源管理的目標

1. 社會目標:為應對公司及其員工的道德和社會要求或挑戰而采取的措施。機會平等和同工同酬是法律問題的例子。

2. 組織目標:為確保組織的效率而采取的行動。這包括員工培訓、招聘正確數量的員工以及保持高員工保留率。

3. 功能目標:人力資源指導方針用於保持組織人力資源部門的順利運行。這包括確保所有人力資源都得到最大限度的利用。

4. 個人目標:資源支持員工的個人抱負。提供教育或職業發展的機會，以及保障員工的幸福，都是其中的一部分

在每個組織的單位內，人力資源管理的目標是:

1.通過招聘和留住有生產力的員工，協助組織實現其目標。

2.有效利用每個員工的技能和能力。

3.確保員工已經或將獲得必要的培訓。

4.創造和維持一種愉快的員工體驗，包括高滿意度和高質量的生活，這樣人們就可以全身心地投入到工作中。

5.清楚地向員工傳達重要的公司政策、流程、規則和法律。

6.維護道德，法律和社會責任的工作場所政策和行為。

7.有效地管理可能對組織內人員產生影響的外部環境。

人力資源方麵的主要職責和任務

以下是人力資源部門最常見的一些任務:

• 解決員工提出的任何問題。

• 招聘優秀人才，監督現有員工離職。

• 製定幫助人們提升職業生涯的計劃。

• 評估每個員工的表現以及公司的整體表現。

• 設立激勵計劃。

• 應解決爭端和其他關切問題(如性騷擾、欺淩)。

• 為員工提供指導和幫助，以確定他們的優勢和局限性。

• 製定和評估提高員工保留率的計劃。

• 創造一個積極愉快的工作環境。

• 創造並維持積極的企業文化。

• 創建並實施代表組織基本原則的項目。

HR必備素質

解決問題的思維方式

許多程序正在被計算機取代，導致對計算機不擅長的人才(無法轉化為代碼的技能)的需求增加，比如分析、評估和提出新想法。

幸運的是，人類的直覺仍然是需要的。人力資源分析在人力資源領域也變得越來越重要。作為人力資源業務合作夥伴，當您利用數據和見解作為建議和判斷的基礎時，您可以更快地說服人們。

與不同的人合作

員工被期望能夠在當今全球互聯社會的任何環境下工作。這需要語言能力和適應能力，以及在多元文化環境下合作的能力。

社會智力

在未來，越來越多的流程將實現自動化。然而，計算機在許多領域仍然落後於人類，特別是在社交領域和理解情感方麵。

這就引出了我們的第三個能力:社交智能。人力資源專業人士知道不同的目標群體想要什麼，是什麼激勵他們采取行動。了解這些目標群體的願望和要求是至關重要的。這樣你就能及時回複他們的信息。

創造力

作為一個組織，要想在競爭中保持領先，就必須有獨創性。作為一名人力資源多麵手，你應該能夠提出新的工作方法、創新和獨特的想法，讓公司在競爭中脫穎而出。

新媒體洞察

了解如何使用各種溝通渠道。在企業界，用戶生成的內容正變得越來越突出。考慮一下電影、博客、播客和信息圖表，而不是靜態的PowerPoint演示文稿。

未來十年的理想員工被定義為“T”型:他們至少在一個學科有深入的知識，但可以將這些知識應用到多個領域。作為一名人力資源通才，你必須了解招聘、薪酬和福利，以及人才管理、培訓發展、法律法規和數據分析等領域。

人力資源管理的最新發展

人力資源正在轉型，其重點從行政職責轉向戰略投入，並在管理層中占有一席之地。這得益於當前組織和技術不斷變化的需求，這允許更有效的交易、預算和其他財務活動的處理和批準。

人力資源專業人士必須了解公司戰略。他們必須理解是什麼推動了公司的成就，以及如何吸引員工，並幫助他們成長和適應不斷變化的工作環境。

以下是人力資源專業人士可以從中學到的一些最重要的技能免費的人力資源管理課程溝通、計劃和組織、解決問題、合作以及其他技能都很重要。