簡介
根據邁克爾·阿姆斯特朗(1997)，人力資源管理可以定義為“一種獲取、發展、管理、激勵和獲得組織的關鍵資源——為組織工作和服務的人的承諾的戰略方法。”
人力資源管理是任何組織都不可缺少的一部分。
根據領英的一份報告，印度大約有16000多個人力資源空缺，對人力資源管理專業人士的需求很大。
這也是一個人今天可以選擇的最有前途的職業之一。但是在進入人力資源領域之前，最好先了解一下公司的主要職能人力資源管理．此外，技術已經進步到這樣的程度，自動化已經取代了大部分的功能，這使得人力資源專業人員的工作更容易、更快和更有效。
在我們深入了解這些職能之前，有一些事情你需要了解——如果你對在人力資源領域發展充滿熱情，並且正在尋找提高技能的選擇，請查看行政管理碩士課程．該課程提供了管理領域中涉及的功能和流程的廣泛和全麵的知識。
人力資源管理的主要職能:
人力資源管理的職能是:
1.人力資源規劃
資源規劃很重要，因為它確保組織擁有完成其目標所必需的資源。它還有助於確保資源得到有效和有效的利用。免費的資源規劃課程涵蓋資源規劃的原則和如何創建一個有效的計劃。
人力資源管理(人力資源管理)的這一功能決定了完成一組特定目標和任務所需的員工數量和類型。它還可以預測組織未來的需求，並幫助調整相應的招聘過程。
例如，一個組織計劃擴大其勞動力，並相應地將資源分配到不同的部門。現在，人力資源部門的責任是了解各個部門的需求，了解他們在尋找哪種類型的候選人。此外，根據從上級管理部門收到的信息，如果有可能進行擴張，那麼人力資源專業必須設計一個有效的計劃來雇傭合適的人才，並確保公司既不會人手不足也不會人手過剩。
2.招聘
為組織招聘合適的候選人是人力資源管理的主要任務之一。的人力資源團隊負責吸引人們為組織工作。在發布廣告或麵試之前，人力資源專業人員必須做的首要任務是與各自的團隊協調，了解他們在新團隊成員身上尋找的技能和心態。
招聘扮演著重要的角色，因為它決定了人才將成為推動組織成功的工具。
3.績效管理
使用此功能確定員工的生產力和敬業度。良好的領導，建設性的反饋，以及清晰的溝通都是有效績效管理的標誌。此外，績效管理有助於確保員工保持生產力和參與度。
有多種模式可以實現此功能，包括兩年一次的評審、經理評審、同行反饋，有時甚至考慮客戶反饋。
4.學習和發展
幫助員工發展適合未來的技能和知識是一項重要的責任，也是人力資源管理的基本職能。如果員工與這個時代的最新技術和技能密切相關，這對組織是有益的，因為各種項目都需要未來的願景和技能。
各種組織都製定了預算，以促進他們的員工從事提高技能的活動。在英國，雇主每年必須支付300萬英鎊以上的賬單，以撥出年度賬單的0.5%用於員工發展。
5.薪酬和福利
薪酬和福利是一個組織總成本支出的主要部分。雖然把這些費用記在賬上是至關重要的，但給員工發好工資也同樣重要。為了平衡規模，人力資源管理專業人員必須製定有吸引力而有效的薪酬和福利方案，以吸引更多的員工，同時不影響公司的財務。
這是我們的首要目標人力資源管理職能是為所有員工提供公平合理的薪酬。此外，人力資源專業人員有責任製定有關員工薪酬和福利的指導方針和政策。他們的任務籃中不僅包括傳達，還包括實施政策和指導方針。
6.員工參與與溝通
人力資源管理的基本功能之一是與員工進行信息交流。投入程度越高，生產率和員工滿意度就越高。如果這個功能被適當地規劃和執行，它可以為組織和員工創造奇跡。
溝通和參與可以通過通訊、偶爾的聚會、用遊戲慶祝節日等形式進行，這些都是與員工互動和參與的好方法。想象一下收到一句“你今天過得怎麼樣?”如果你有什麼問題，請告訴我。的郵件。你會有什麼感覺?重視正確的。
7.健康&安全
雇主必須遵守政府部門發布的規章製度。的主要職能之一是確保遵守這些規章製度和指導方針，並使其成為公司文化的一部分人力資源．
將安全法規和政策與公司文化相結合，使員工對公司有歸屬感，因為他們感到雇主關心員工的安全。例如，在最近的大流行時期，一些組織為其員工組織了免費疫苗接種活動和健康營。此舉給員工帶來了希望，認為公司確實關心他們的安全，從而提升了他們的工作情緒。
8.員工個人的支持
除了履行行政職責外，人力資源團隊還在員工遇到個人問題時提供幫助。在大流行期間，對員工支持和協助的需求呈指數級增長，如果對此置之不理，可能會影響工作流程和生產力。因此，人力資源管理的這一職能確保員工在需要時獲得額外的幫助和醫療援助。援助可以是額外的假期、保險、谘詢等形式。
9.勞資關係
人力資源管理的這一功能涉及確定工資標準，改善員工的安全和工作條件，減少臨時罷工等。
如果你是生產或者製造單位，你會意識到工會的存在是為了保護員工的利益。工會是在工作場所為工人的福祉而成立的，他們非常坦率地表達自己的要求。因此，為了順利運作，人力資源部門必須與工會代表保持良好的關係。建立友好關係必須保持積極友好的氣氛。
最後的想法
人力資源是一個充滿活力和權力的角色。人力資源專業人員是員工和公司之間的聯絡人，有能力改變員工的生活，讓員工在組織中獲得更好的體驗。它是一個組織的一個重要的分支，並不局限於招聘，這是公眾普遍的誤解。這些職能包含了組織中人力資源專業人員的角色，可以幫助你決定是否要擔任這個改變人生的角色。
