業務目標是用來幫助一個公司的成長和成就的目標。他們可以用來促進團隊合作和協助公司在定義目標。目標設定任何公司的計劃是一個重要的組成部分。
業務目標是什麼?
目標可用於貴公司的年度和季度戰略、定位、使命陳述,公司文化指南,財務預測,和其他重要的商務文件和工作。你公司的願景、使命和長期目標都將與適當的目標。
一個指定你想要完成的目標。在規模和巨大的無形的,很難量化。你的目標作為一個群體或組織可能是:
- 增加海外客戶的數量
- 鼓勵一個更具包容性的企業文化。
- 增強了團隊中溝通
- 創建一個跨部門的信任,彼此不相關。
業務目標
業務目標的一部分規劃過程解釋什麼是公司計劃在規定的時間內完成的時間。在大多數情況下,企業的目標在他們的概述商業計劃。目標可以是為整個公司,部門,員工,消費者,或任何其他方麵的公司。
每一個主要的成就始於一個深思熟慮的策略。可以達到任何目的通過素描你的項目計劃,選擇正確的目標,並讓你的願望的幫助下詳細的和可衡量的業務基礎課程。
業務目標的重要性
企業不應該害怕設定目標,因為它沒有負麵影響。目標為業務提供方向和援助的測量結果。有四個令人信服的理由,為什麼一個公司應該設定目標。
- 確定成功——良好的組織應該努力改善,成長,變得更有效率。設定目標是最直接的方法來評估一個公司的進步。
- 領導的凝聚力——設定目標公司可以確保每個人都理解的目標來完成。當領導團隊清楚地了解該公司正試圖達到的,它是管理更容易證明等操作招聘、收購、激勵、銷售計劃。
- 知識就是力量——當一個員工學習和知道目標,它是容易使日常決策基於長期和短期的目標。
- 評估的目標——一旦目標已經建立了,他們可以在頻繁跟進,以確保公司在正確的軌道上。如果公司不到達或進展對其目標,必須作出改變或調整。
業務目標是什麼?
一個商業組織的目標是旨在實現或完成一段時間。這些可能包括盈利基金公司的成長和發展,為客戶提供高質量的物品,和環境保護等。
業務目標和業務目標
貴公司的目標和可衡量的階段必須采取特定的行動以實現其目標。他們為您提供一個明確的具體的任務或項目,必須做為了你的公司它的目標越來越近了。
目的和目標是兩個截然不同的概念,但他們一起工作來幫助你實現你的目標和提高團隊的生產力。做一個目標沒有明確的目標將導致一個永遠不會實現的目標。
業務目標和業務目標之間的區別如下:
- 業務目標建立一個公司的“如何”的目的,而業務目標定義“什麼”。
- 業務目標明確指定具體步驟,而業務目標往往隻是為公司提供一個大致方向。
- 業務目標通常是可測量的,而業務目標。
- 業務目標定義,而業務目標是更普遍。
- 業務目標通常是有時限的,而業務目標。
“對象”一詞出現在目標。對象是固體。因此,可以定義目標的時間表,預算,和可衡量的結果。建立和測量目標,許多企業采用S.M.A.R.T標準及目標設定技術。首字母縮寫S.M.A.R.T代表:
具體的——目標是非常具體的,真正的指標和必須完成的時間。“生成50從英國在10月30日之前,“例如,更具體的比“增加全球客戶基礎。”
可衡量的——確保你可以跟蹤你的目標是如何工作的。你計劃來跟蹤的關鍵性能指標(KPI) ?(別忘了名字的人將負責跟蹤每個目標)。
可以實現的——一個目標很困難,但並非不可能實現。“協助1000萬年國際企業成為更有效率”是值得稱道的,但如果你隻有100個客戶,很難付諸實現。別指望統治地球在一天之內。
有關——相關的目標是你的長期目標,它符合貴公司的願景嗎?
有時限的——你的目標必須有一個具體的截止日期(日期)。“有一天”這個詞不是指特定的一天。
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長期和短期目標
雖然有很多不同類型的目標,短期目標和長期目標是最常見的。短期目標通常會在六個月到三年完成,而長期目標可以在三到五年(或更長時間)。
一個長期目標經常需要和由無數小,短期目標。這些小目標“大局”的概念分解成可管理的塊。例如,推出一個新的營銷活動之前,您可能需要完成幾個短期任務,如研究一個利基市場,建立一個著陸頁,和評估你的品牌戰略。
建議創建短期目標
確定長期目標——了解你的長期目標將使您能夠把它們分解成更小、更易管理的目標達到之前你實現最終目標。考慮,選擇一個目標,需要大量的時間和努力實現,比如建立一個物理存儲。
集聰明的目標——聰明的公式方法更快地實現你的目標是盡可能詳細的關於你想要的。
記錄你的進步,你可以跟蹤你的短期目標,觀察他們是如何駕駛你的長期目標以多種方式。
一些短期目標的例子有:
- 在接下來的三個月,產品價格提高3%。
- 在接下來的五個月,聘請三個新的營銷員工。
- 增加遊客的數量你公司的博客。
- 使用社交媒體為客戶每月的贈品。
- 啟動一個“月度最佳員工”識別程序。
- 首先,選擇一個慈善機構的支持。
- 一個新的社交媒體平台上創建一個帳戶。
- 增加你的社交媒體發布的頻率每周3次。
提示創建長期目標
有一個十年計劃——你的目標可以分為幾類,從金融到個人。這也是有益的,如果你的目標與你的價值觀相一致,什麼對你最重要。這使事情更私人,你會更有動力去完成他們從長遠來看。
工作落後——工作向後可能違反直覺。開始結束時,如果你已經完成你的目標——允許您采取小,易於管理的行動而不感到不知所措,失去看到大局。向後工作幫助你感到成功的同時也為你提供的見解。
進入實現步驟使短期目標漸進步驟導致你的長期目標的底線。例如,如果你想寫一部小說,你可以設定一個短期目標每天生產100個單詞(長期目標)。
調整目標,你的目標可能會隨著時間的變化。盡可能經常審視一下你自己,不要猶豫去改變,適應,甚至取消你的計劃為了重啟你的長期目標路徑。使用你的每月簽到,確保你和你的目標是在同一個頁麵上。
一些長期目標的例子有:
- 在未來兩年內,增加貴公司的總收入10%。
- 在接下來的三年,生產成本降低5%。
- 增加你的品牌的整體意識。
- 提高公司的市場份額。
- 三個額外的辦公地點將在美國被打開。
- 采用全國50個新朋友。
- 創建三個新的項目和啟動它們。
類型的業務目標
基於時間的——一個偉大的例子,基於時間的目標是長期和短期的目標。
績效——短期目標為特定的工作或任務被稱為績效目標。他們也明確的和直接測量或評估。這些也可以用來評估員工的表現。
定量與定性-定量的目標是評估使用數據或數據,如如果你的團隊的新發布的網頁是每頁收到預期的遊客數量。
結果和麵向流程的-最後是期望的結果,但過程指的步驟,如果定期跟蹤,將導致預期的結論。過程目標是更直接的和有形的,他們幫助你保持正軌來滿足您的目標結果。
