管理者要想在自己的崗位上取得成功，就需要具備領導技能。領導者要想成功地領導，他們必須能夠很好地管理他們的同事、員工和利益相關者。領導和管理是不一樣的，但它們是相互聯係的。在本博客中，我們將討論2022年每個管理者都應該掌握的領導理論。重要的是，管理者要幫助他們的同事感到有力量、有靈感、有參與感。因此，了解這些領導力理論將有助於提高你的能力領導能力創造一個促進生產力和提高參與度的環境。
關鍵的領導理論
已經有一些關於領導力的研究，這也導致了領導力理論的增加。這些理論大多是由研究成功領導者的研究人員、哲學家和認知專家提出的。在這些理論的幫助下，你將了解可能幫助個人發展領導技能和以更好的方式管理他們的團隊的特征和行為。
話雖如此，現在讓我們繼續學習更多關於每個管理者都需要知道的領導理論。
1.權變理論
權變理論認為，沒有一種單一的管理風格和領導方式可以適用於所有情況。這個理論認識到幾個不同的變量可以影響一個情況。領導者必須能夠在考慮所有這些變量後選擇正確的行動路徑。
對此，研究人員霍奇森和懷特表示，領導力的有效性取決於在環境、需求和行為之間取得完美的平衡。成功的領導者不僅擁有正確的特質，而且有能力評估下屬的需求，有能力根據變量分析特定情況並采取相應行動。
2.情境領導理論
與權變理論類似，該理論關注情境因素和變量的重要性。它不認為任何一種領導風格比另一種更好。美國教授、領導力大師肯•布蘭查德(Ken Blanchard)認為，情境理論包括兩個主要因素——追隨者的成熟度水平和領導風格。情景領導理論認為，不同的情況需要不同的領導風格和決策風格．一個領導者應該能夠通過判斷他們所處的情況來采取行動。
3.變革型領導理論
變革型領導理論又稱關係理論，主要研究領導者與追隨者之間建立的關係。它講述的是一種鼓舞人心的領導者，鼓勵下屬更好地完成他們的任務。他們很有魅力，能讓他們的追隨者表現得更好。
這些領導者是那些有動機向他們的追隨者表明，從事某種活動是有更大好處的人。他們還想讓他們的追隨者了解特定任務的重要性。變革型領導者現在隻關注團隊表現，並給團隊中的每個人一個發揮他們潛力的機會。這將幫助他們提高領導技能。
4.事務的理論
也被稱為管理理論或交換理論的領導，交易理論主要圍繞監督，團隊合作和組織。在這個理論中，領導的基礎是獎懲。它經常在企業中使用，給員工獎勵是為了激勵他們表現得更好。
5.偉人領導理論
最早的領導力形式之一，“偉人領導力理論”(Great Man Theory of leadership)，假設領導者具有與生俱來的技能，而不是後天培養出來的。他們是天生的。該理論認為，一個能夠領導一群人的人具有某些人格特征，如自信、智慧、魅力、溝通技巧以及社交能力。該理論認為，這些技能從出生起就存在於領導者身上，因此使他們與眾不同。
這個理論假設你天生就具備領導才能，是無法學習的。如果你想學習領導的技巧，這聽起來可能相當令人沮喪，但你必須知道，一些現代理論家對這種做法不屑一顧。偉人理論是關於領導力的一個有趣的觀點，它強調了在一段時間內保持不變的領導力品質。
6.行為理論
在行為理論中，強調的是領導者的行為和行動，而不是他們的性格或品質。這一理論與偉人理論形成了鮮明的對比，認為有效的領導能力是學習各種技能或隨著時間推移獲得技能的結果。一個人可以學習如何成為一個領導者。這個理論通常被稱為最佳領導理論。
7.領導特質理論
沿著偉人理論的腳步，特質理論假設，與那些天生沒有這些領導特質的人相比，大多數領導者天生就具有適合領導的特質。領導力的特質理論精確指出了某些特質或品質，如責任感、智力、責任感、創造力等等。這些品質使一個人在領導方麵出類拔萃。這一理論的最大缺陷是沒有提供一個被認為是領導特質的結論性列表。然而，它展示了特定研究支持的特質的重要性，並幫助你提高領導技能。
結論
到2022年，每個管理者都必須掌握的最高領導理論也就到此為止了。這些理論基於不同的思維方式。雖然這些理論中有些是基於品質和特征，但有些則側重於可能影響領導者行為的情境方麵。領導是多維的。要成為一個成功的領導者有幾個因素。在商界，領導能力永遠是最重要的技能之一。如果你想學習更多關於領導力和管理的知識，請加入偉大的學習beplay2018官网管理學碩士課程今天。這門課程將使你學會高級管理技能需要建立一個有回報的職業生涯。
